为全面总结2025年度工作完成情况，明确2026年发展方向和目标，统一思想共识，优化管理效能，集团于2月9日至11日组织召开了2025年度述职会。集团董事长、高管团队、各经营单位及管理中心负责人参会。会议由综合管理中心李敏主持。
本次会议在为期三天的全员AI赋能培训结束后召开。会议伊始，董事长指出，AI赋能是企业未来发展的关键抓手，全员AI培训只是一个开端，接下来要把智能工具深度融入管理流程，让技术真正服务于业务、服务于决策。“万事开头难，我们先一点点起步。”他强调，AI能在多大程度上提升效率、推动业务，直接关系企业未来竞争力，全员必须树立紧迫感与压力感，会的加紧应用，不会的加紧学习。他要求各单位、各部门尽快甄选具备学习能力的骨干力量，组建内部攻关小组，带头探索、率先突破，以点带面，推动AI真正融入业务、赋能管理。
会上，各单位及管理中心负责人围绕2025年度工作目标完成情况、核心业绩数据、管理创新举措、存在问题及改进方向等，进行了系统述职。大家不回避问题、不绕开难点，既总结成绩，也剖析不足，提出了有针对性的2026年工作计划，展现出务实复盘、前瞻谋划并重的管理作风。
述职过程中，与会人员认真听取、坦诚交流。集团领导对各团队过去一年的努力与付出表示肯定，同时就增强责任意识、强化创新驱动、深化跨部门协同提出明确要求。针对述职中反映的共性问题和发展建议，评议组现场组织研讨并形成初步反馈，推动问题从“听到”向“解决”转变。
在总结讲话中，董事长回顾了近年来集团管理的演进历程。他坦言，2020年之前自己对经营管理介入不深，随着企业面临的“险情”增多，他牵头成立董事长办公室，带领团队攻坚克难，持续推进管理优化。经过几年探索，集团终于在2025年实现高邑储能项目落地。他表示：“这是我这些年稍稍能松一口气的时刻。目前的三丰公司，是这些年最好的时候。大家看到了好的开端，我们要以高邑项目落地为东风，一鼓作气，推动各项工作开花结果。”新的一年，集团要乘势而上，海外事业拓展、国内业务转型、新业务探索等多条战线协同推进，真正实现“再次扬帆起航”。
本次述职会不仅是一次年度工作复盘，更是一次战略共识的再凝聚、执行动力的再动员。带着更加清晰的蓝图和更加坚定的信心，7790cnm必发集团全体成员正以务实笃行的姿态，迈入2026年的新征程。
